一公司榮獲“中國鐵建卓越工程公司”稱號

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-10-22?【字體:

    本站湖北襄陽訊:10月18日,在中國鐵建召開的工程公司建設工作會議上,一公司榮獲“中國鐵建卓越工程公司”稱號。公司總經理周宏在會上作了經驗交流。

    近年來,一公司以建設“能力強、專業優、資源足、效益好、士氣高”的優質工程公司為總目標,按照股份公司年初提出的“最佳胃口”定位要求,聚焦改革不斷創新,規范管理強化執行,充分發揮“矩陣式管理、動車組聯動”的管理優勢,保持了持續穩健向優的發展局面。

以法人管項目為核心夯實管理基礎

    近年來,一公司橫向到邊抓項目管控,縱向到底抓執行落地,集中優勢資源辦大事、辦急事。將每個項目、每個序列緊密聯系、資源共享、精準發力、集體聯動,形成強大動力,提升項目管理效率,解決管理盲區。

    在序列管理方面,公司要求機關序列部門到基層督導幫扶時,第一項工作是查看上一次其他序列部門所留工作底稿及整改落實情況。在抓好本序列督導檢查的同時,加強對項目全面管控水平的了解和掌握,提升序列部門綜合能力。他們還采取年度綜合大檢查、內部巡察、重點項目專題調研等方式對項目進行督導幫扶,使得項目管理更加規范、更加合理、更加科學。

    此外,一公司及時更新責任成本管理及績效考核體系文件,將過程考核與終結考核相結合,先后出臺項目經理獎勵基金、責任目標年度、二次經營、“兩金”壓降管理、上存款等考核激勵政策,提高了廣大員工對“聯崗、聯產、聯效”的績效考核理念認識,員工從“要我干”主動轉向“我要干”,干事創業積極性和主動性不斷提高。

以改革創新為引擎優化管控體系

    一公司持續優化機關和項目兩級管理模式,在通過機構職能和編制調整、不斷推進機關改革、提高機關員工工作效率的同時,在項目管理方面也下足了功夫。

    今年以來,在充分調研的基礎上,他們借鑒“阿米巴”模式,在南崇鐵路5標、杭紹臺鐵路項目試點推廣設立小段落生產管理組模式,并通過簡單易懂考核指標的及時兌現,調動管理組全體員工的干事熱情,多勞多得,全員參與管理,淘汰庸員、懶員,達到了減員增效的效果。

    他們還建立了經驗共享機制,夯實項目管理之基。針對同類問題重復發生的問題,專門下發文件,加大對相關責任單位和責任人再犯的追責和處罰力度,同步把部分項目督導檢查時發現的問題收集整理入庫,分享到所有項目進行學習。為持續強化問題教訓鑒戒,一公司率先建立案例教育室,組織新提職領導干部和關鍵崗位人員進行學習,寫出心得體會,考核答辯合格后方可上崗。公司還對安全管理工作進行提煉總結,出臺了以項目經理手寫風險源、高風險工序作業內部許可、班前安全教育一分鐘視頻等為主要內容的安全管理“八項規定”,有效破解了安全管理問題,并在股份公司內推廣。

    他們將激勵機制融于企業目標和個人業績中,進一步完善崗位設置、崗位聘任等管理制度,在集團內率先啟動薪酬績效改革,把原來各序列發放的獎勵進行統一管理、統一考核,個人的績效收入與公司的發展形勢、項目的管控效果以及對項目部的貢獻三方面進行掛鉤,基層員工的收入得到大幅提升,員工的獲得感、幸福感進一步加強。

以人才建設為中心完善培養機制

    一公司下大力氣加強人才隊伍建設,建立了公開選拔機制,通過開展后備項目經理、書記、總工和副經理公開選拔,將達到考核標準的同志納入人才后備庫。為加強過程管控,公司還建立了人才庫退出機制,入庫3年未提職人員需重新參加選拔考核,保障了后備干部質量。

    他們還對機關人員施行末位淘汰制,對新進機關人員推行競聘上崗制,按照“動態培養、定期考核、能進能出、能上能下”的管理思路,持續推進機關與基層崗位的交流,為想干事、能干事、干成事的員工打造了一個公開、公平、公正的競爭平臺。

    他們高度關注青年員工職業生涯的“第一步”,在“入職型”導師帶徒基礎上推行“成長型”導師帶徒,要求各項目經理、書記、總工至少挑選1名有發展潛力的年輕干部進行培養,公司領導也分別與人才后備庫人員簽訂協議、結對培養,逐步加強人才梯隊建設,真正讓人才隊伍“活起來”“強起來”。

以“登高精神”為指引營造良好環境

    作為“登高英雄”楊連第生前所在單位,“登高精神”的發源地,一公司始終把“登高精神”視為寶貴的文化財富和無形資產,把傳承登高精神的價值文化理念教育貫穿到隊伍建設、生產經營、安全質量、科技創新等各項工作中,通過設立“登高獎”評選機制,共有79個集體、79名個人獲得總額超過千萬元的重獎,催生了上百項省部級科技創新成果。“以業績論英雄,憑貢獻比高下”的價值觀念更加深入人心。

    公司黨委創新開展“亮明黨員身份、爭當行業領頭雁”主題活動,充分發揮黨員先鋒模范作用。加大人文關懷,強力推行帶薪休假制度,積極推廣“員工單間宿舍”建設,打造人性化私人空間,深受基層員工歡迎。開展圓夢微心愿、親子夏令營、青年聯誼等系列活動,豐富員工業余生活,營造了積極向上的發展氛圍。

    “守正創新”成就“卓越”發展。近五年來,一公司五次進入“中國鐵建工程公司營業收入20強”,三次進入“中國鐵建工程公司經濟效益20強”,先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國優秀施工企業”“全國文明單位”等榮譽。(文/劉斌 審稿/金偉)


一公司總經理周宏在中國鐵建工程公司建設工作會議上作經驗交流


一公司在股份公司交流責任成本管理經驗


一公司承建的敦格鐵路沙山溝特大橋獲國家優質工程獎


一公司設立“登高獎”,表彰先進集體和個人


開展“亮明黨員身份 爭當行業領頭雁”活動


開展“不忘初心、牢記使命”主題教育現場體驗學習


榮獲全國優秀施工企業


榮獲全國文明單位


一公司黨委榮獲 湖北省國資委先進基層黨組織


榮獲中國鐵建工程公司經濟效益20強

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